刹那间我也似乎进入了这种兴奋的状态之中。但一回神，多年运营经验的我，开始从各个维度分析项目，可行性和操作流程的分解细化。经过一个缜密的分析，整个项目的框架与闭环也剖析清楚了。优势劣势机会威胁SWOT分析下来，其实这个项目基本可行性还是很高的。
于是我协助他把项目执行的 阶段性 OKR 与 执行时的 PDCA 都整理好了。由于时间精力问题，我没有投身进去深入参与。
时间又过了半年的一天，闲暇喝茶时我给这个朋友打过去一通电话，本想跟进了解一下项目的进度，如果合适的话打算投入点资金入个股。问起来才听到他说那个是他的前三个项目了，那个项目因为某某某原因不行，后来又做了某某某，最终到现在又是一个全新的项目正在进行中了。
由于我是做运营架构设计的，很多朋友当有遇到创业需求时。都会来找我沟通一下，经过多次的来来回回我发现。
其实根本不是缺优秀的创意项目。而是把一个项目稳扎稳打的执行下去。现实生活中有很多的项目其实都是拍脑袋或者拍大腿想出来的。也有一些项目是经过多次市场调研分析发现的。但并不是通过谨慎分析的项目就一定成功，拍脑袋大腿想出来的项目就不行。
决定一个项目是否能够成功的因素有很多，总体可以分为两种：内因和外因。内在就是管理人员的结构化思维不完整。内部闭环没跑通。外因可以是市场环境不可控以及其他不可抗因素。
就像人出生一样，从出身那一天就意味着会死亡。创业也是一样，没有永远的存在，只有更长久的发展。决定一个项目成败的原因不来自项目本身而是看操控项目的人。唯有不断的坚持，通过科学的方法落实践行才能让项目从0到1，再到盈利增长。
一流的创意，三流的执行 VS 三流的创意，一流的执行 你觉得哪个更能成功呢？
很多时候事情都不是绝对的，未来就是因为充满不确定性，才有了值得探索的意义。所以无论你的项目是拍大腿脑袋想出来的，还是深思熟虑调研出来的。想让项目成功，只有一流的执行，胜率才会高出许多。
说这些只是为了给到你一个视角：做项目，成败不在于项目本身。而是操作项目的人。在运营这个系统化工程下，还有很多需要考虑到的问题。如果你也正在创业路上，有遇到类似的问题欢迎与我取得联系，这里是阿金陪运营，我是阿金，一诺千金。每天与你分享运营心得。感谢你点击关注我们明天再见。
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